3、以职位为基础的技能工资。

以职位为基础的技术工资制是岗位工资制度的创新，形成一种注重个人知识水平和技能，促使员工通过个人素质的提高而增加工资的工资制度。与岗位工资制度不同，单纯根据岗位本身的特点，确定其承担者的薪酬，而在于它是在承担责任时表现得懦弱的人在完成工作时表现出多大的能力，是决定薪水多少的关键因素。

根据这样的薪酬制度，公司极大地吸引了知识层次高、能力强的员工，同时也降低了此类人员从公司中流失的可能性；另一方面，还可以激发员工不断提高自身能力，最终为企业做出更大的贡献。

4、员工出勤奖励、销售激励、利润分配等。

此外，还应注重对员工的工作态度.行为方式等进行综合评价，考虑员工“行为模式”在薪酬分配中所占的比例，避免单靠工作绩效来评价薪酬的消极作用。

由于那些尽最大努力为客户提供优质服务的员工，一方面鼓动企业的企业文化或价值观，另一方面，对企业的经济效益有潜在的促进作用。若不能肯定他们的付出，那他们的积极性和工作热情就会被打击。

5、奖金弹性制度。

奖励是薪酬的一部分，与工资相比，主要目的是当员工对公司做出额外贡献时，能够给予奖励。

6、自助福利制度。

以兼顾公平为前提，员工享有的福利与工作绩效紧密相关。各部门绩效考核制度各不相同，员工定期绩效考核结果将决定薪酬等级的差值，其目的是激励广大员工争争上游，消除福利平均主义的弊端。

好了，本次分享就到这里了，希望对大家有帮助哦！

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